Concretamente, el estudio ha constado de 4 sondeos mecánicos a rotación, con los que se han extraído muestras continuas de un diámetro máximo de 113 mm y una profundidad de 10 metros. La empresa encargada de realizar el estudio geotécnico ha sido ENSAYA, de Cuarte de Huerva (Zaragoza).

La construcción de la pasarela sobre el río Cinca es una actuación que se incluye en el Plan de Sostenibilidad Turística, una actuación que es el eje vertebrador del Plan y que le da sentido a su totalidad.

El presidente de la Comarca del Bajo/Baix Cinca, Marco Ibarz, ha estado presente en los trabajos de sondeo del terreno. “Es un proyecto de gran envergadura que ya comenzamos a verlo hecho una realidad. El trabajo administrativo de redacciones de proyectos, solicitudes de permisos, entendimientos y demás trámites es un trabajo que no se refleja fuera de los despachos, y parece que no se avanza, aunque no sea así. Ahora hemos estado sobre el terreno, visualizando un poco más este proyecto y viéndolo como lo que es, una realidad.”

El presidente Ibarz ha puesto en valor el esfuerzo que se ha llevado a cabo desde la entidad comarcal para hacer realidad este proyecto. “Desde que se nos concediera en 2020 el Plan de Sostenibilidad Turística no hemos parado de trabajar para llevar a cabo las actuaciones que se han planteado. Uno de los objetivos marcados por esta entidad fue el de no dejar a nadie excluido de esta gran oportunidad para hacer fuerte nuestro territorio, tal y como el Bajo/Baix Cinca se merece.” Ibarz ha recordado que se continuará trabajando para conseguir más inversión para continuar creciendo.

«La apuesta por la I+D+i, la sostenibilidad y el bienestar animal han convertido al sector porcino aragonés en un referente mundial», aseguró el consejero Olona durante su intervención, quien también agradeció a la compañía su decisión de localizar este centro de innovación en la localidad oscense. «En los últimos años, Aragón ha sido capaz de liderar el sector, tecnológica y comercialmente, tanto a escala nacional como internacional, gracias a su elevada competitividad, basada en una continua apuesta por la innovación basada en el conocimiento y desde el medio rural”, añadió Olona.

En este sentido, el consejero recordó que «a veces se nos olvida que el sector porcino es uno de los sectores que más mano de obra directa genera en el medio rural, permitiendo consolidar su población y ayudando a fijar mano de obra indirecta en el sector servicios». El 58% de las 4.000 explotaciones que hay en Aragón se ubican en municipios de menos de 1.000 habitantes, por lo que su contribución a la lucha contra la despoblación y al desarrollo rural es determinante.

El sector porcino en Aragón en el conjunto de su cadena de producción porcina, que engloba actividades de construcción de instalaciones, producción de piensos, trabajo en granjas, transportes, sacrificio, industria agroalimentaria, sanidad, reproducción, distribución, carnicerías y administración genera 21.107 empleos de trabajo directo a tiempo completo en todo el territorio aragonés. La población empleada en el sector hace 10 años (periodo 2011 a 2021) era de 11.969, lo que supone un incremento del empleo en 176%.

«Sin duda, la creación y puesta de marcha de centros punteros como el de AB Neo Fraga contribuyen a seguir generando un mayor valor añadido en la Comunidad Autónoma, ayudando a consolidar el liderazgo aragonés dentro del sector porcino internacional», agradeció Olona.

El centro tiene previsto iniciar su actividad a principios del mes de noviembre, recibiendo a los primeros lechones, tras probar el correcto funcionamiento de todas las instalaciones y métodos de recogida de información. Su puesta en marcha es una muestra del compromiso de AB Neo, y su filial AB Neo Fraga (antes ASN), con la investigación y desarrollo del sector porcino.

Con esta instalación la compañía recrea las condiciones más similares a las de los entornos productivos y, a su vez, puede demostrar los beneficios del abordaje holístico en la nutrición de lechones, cuidando todos los aspectos que intervienen en el bienestar y óptimo rendimiento de los animales. En palabras del director técnico de AB Neo, Simon Tibble, «las pruebas son un parámetro fundamental para que los productores, nuestros clientes, tomen la decisión correcta para sus propias necesidades».

La ubicación de la granja/CoE en Ballobar – Huesca, es fruto de una decisión estratégica de AB Neo, que ha considerado el factor de histórica tradición ganadera de la región, el reconocimiento y la competitividad de Aragón en el mercado nacional y la buena consideración de la que goza el sector porcino español en Europa y el mundo para elegir la ubicación más adecuada para estas instalaciones.

Las instalaciones, tecnología puntera en el sector

El Centro de Excelencia, que cuenta con unas instalaciones pioneras en el sector y únicas en Europa, está equipado con la tecnología más avanzada, como son los sistemas automáticos de mezcla y entrega de piensos controlado por software informático.

La granja, con siete salas con capacidad para alojar a 8.400 lechones, cuenta con sistemas de monitorización del crecimiento de los lechones y extracción de información que será primordial para el testeo y desarrollo de nuevas soluciones nutricionales. Son un ejemplo los corrales con tecnología PigInsight, donde los lechones están etiquetados electrónicamente y la instalación permite registrar el peso, ingesta de alimento y consumo de agua individual diariamente.

En sintonía con la visión holística de la nutrición de AB Neo Fraga, las instalaciones están equipadas para poder recoger información sobre otros aspectos ambientales que pueden influir en el desarrollo de los lechones como son la temperatura interna y externa de las instalaciones, la humedad y los niveles de Co2 y amoníaco.

¿Cuáles son los principales retos del Bajo/Baix Cinca como Comarca?

Uno de los principales retos es la construcción de la residencia, un proyecto que se lleva arrastrando desde hace varias legislaturas para el que se ha ido guardando el remanente para cuando se pueda poner en marcha. Otro de los retos, gracias a una subvención del Plan de Sostenibilidad Turística, es la creación de una pasarela entre Zaidín y Velilla de Cinca de la que ya tenemos los permisos de la Confederación e Inaga aprobados. En principio, el proyecto inicial constaba de una pasarela peatonal que costaba unos 900.000 euros pero que más tarde derivó, mediante otros estudios, en un proyecto que permitiera circular a un vehículo esencial que permita acortar tiempos y trayectos para vehículos esenciales, tales como ambulancias, bomberos, etc.. Ahora estamos buscando la financiación para este proyecto que tiene un coste de unos tres millones de euros. Además, también queremos mejorar los servicios sociales al igual que acabar de encajar el tratamiento de residuos ya que vienen retos nuevos como los desechos orgánicos.

En esta primera legislatura tuviste que hacer frente a la pandemia, ¿qué supuso este reto?

Era una situación complicada porque nos enfrentábamos a nuestra primera legislatura y estábamos aprendiendo cómo funcionaban todos los servicios comarcales y, de repente, nos encontramos con la pandemia. Nos enfrentábamos a una situación nueva que todo el mundo desconocía, pero creo que el Gobierno de Aragón hizo un buen trabajo creando instrumentos para coordinarnos entre varios servicios, las UCOCAL, para poder tener una visión para controlar la pandemia en el día a día. Solíamos reunirnos una vez a la semana para tomar las decisiones necesarias; no fue fácil, pero, al final, conseguimos levantar situaciones muy complicadas de salud y control del Covid-19 y todo ello nos sirvió́ para aprender e intentar facilitar la vida a los vecinos de nuestra comarca.

La comarca del Bajo/Baix Cinca tiene varias particularidades como el mantenimiento de la densidad de población y una vinculación muy estrecha al sector primario

Dentro del reto demográfico somos de las pocas comarcas que mantenemos el nivel de población y, efectivamente, el sector primario es fundamental, aunque también hemos tenido que enfrentarnos a dos años de heladas que han supuesto una media del 60% de daños el primer año, que en un principio, pensábamos que era una situación excepcional pero que este año se repitió con hasta un 80% de pérdidas. Es una situación que también repercute a la comarca y a sus ciudadanos puesto que supone la contratación de mucha menos mano de obra (unos tres mil temporeros menos por año) que incide negativamente en el comercio, talleres, hostelería, etc.. Es un tema que nos preocupa y que ya hemos trasladado a otras instituciones como el Gobierno de Aragón o Agroseguro para intentar crear unas pólizas más atractivas para que los agricultores estén más protegidos.

¿Para qué sirve la Comarca?

Debería servir como unión de todos los pueblos donde todos seamos capaces de tejer una red solidaria comarcal. En general, es necesario proporcionar unas herramientas que no dejen a nadie atrás, y que a nivel local sería inasumible, sobre todo en lo que respecta a servicios sociales, residuos, deportes, etc…

Han pasado 40 años de la aprobación del Estatuto de Autonomía y de los 20 años de la comarcalización, ¿cuál es la valoración?

Los 40 años de autonomía han sido buenos porque dentro del territorio nos ha permitido legislar y adaptarlo a nuestro terreno; todo esto nos ha permitido tener ciertos servicios que a nivel nacional no hubiéramos podido crear. Por otro lado, creo que los 20 años de Comarca también han sido positivos porque si no existiera habría que inventarla, ya que sino los pueblos tendríamos serios problemas para poder ofrecer servicios de calidad, e incluso subsistir, con todas las nuevas normativas que debemos cumplir. Por ejemplo, es impensable hoy en día que cada Ayuntamiento tuviera su propio vertedero, o el resto de servicios, que desarrollados de forma conjunta, como es en comarca, son mucho más llevaderos para todos y nos ayudan de esta manera a oxigenar nuestros pueblos.  

Queda un año para terminar la legislatura, ¿qué te gustaría dejar terminado?

Aún teniendo dos años complicados, a fecha de hoy estoy contento por el trabajo que he podido realizar. En este sentido, tuvimos que hacer un cuarto de vaso de vertedero nuevo junto a la Comarca de Los Monegros, también hemos avanzado en un plan de desarrollo turístico, que está en proceso, donde cada pueblo se va a ver beneficiado con una actuación o dos (las que ha elegido cada consistorio), por un valor de unos 100.000 euros. Me gustaría iniciar la pasarela y dejar avanzado lo más posible la residencia, aunque no dependa solo de la Comarca, ya que los terrenos donde se ubicara, los cede el Ayuntamiento de Fraga (acaban de salir a licitación para que puedan urbanizarse y poder iniciar el redactado del proyecto). Otro reto se centra en la mejora energética como la dotación que se ha hecho recientemente con placas solares para el auto-consumo al igual que en la nave de residuos. Sabemos que aún nos quedan cosas por hacer, como sellar el vertedero antiguo, en el que también estamos trabajando para ver las realidades posibles para poderlo hacer, creando un consorcio donde se encuentren todas las partes implicadas en dicha obra.

Algunas de las cosas que hemos conseguido en la Comarca es que se mantenga el servicio de Protección Civil al que hemos dotado con nuevos vehículos como un todo terreno grande y uno más pequeño, para poder transitar por las calles más estrechas de nuestros pueblos, en casos excepcionales, dos cuñas para la nieve y dos saleros y dos remolques para poder desplazar los quads a distancias más largas que se necesiten, además de adecuar una nave que cumpla con todas las condiciones y ser su sede central. Respecto a residuos hemos aprobado dos modificaciones para adquirir dos nuevos camiones, uno para orgánica y otro para reforzar el parque actual, además de una compra importante de contenedores, para reposición de los más antiguos. También vamos a dotar a Servicio Sociales con un vehículo para el nuevo servicio creado el año pasado de Urgencias.

¿Cómo son las relaciones con los demás Ayuntamientos de la comarca?

Mayoritariamente las relaciones son buenas, siempre puede surgir, y surge, alguna discrepancia, debemos tener en cuenta que a veces se tratan temas muy delicados y que la misma solución pueda ser válida para algunos pueblos, pero para otros no, normalmente las discusiones no están en el fondo, pero si en la forma de resolverlo por alguna de las partes, entonces es cuando debemos ser capaces de sacar lo mejor de cada uno para poder llegar a un entendimiento.

Han sido años duros, donde desde luego, lo más complicado fue gestionar la pandemia, principalmente el primero, donde las decisiones no fueron fáciles y donde toco articular temas desde lo más desconocido por parte de todos, pero al final la suma de lo aportado por cada uno en mayor o menor acierto nos ayudó a salir adelante, y es con lo que nos debemos quedar, con la situación salvada y el aprendizaje para nuevas situaciones que se puedan dar.

¿Los pueblos deberían apostar más por la comarca?

Si, sería bueno y necesario que los municipios, y concretamente los alcaldes (incluido yo como alcalde de Zaidín) deberíamos pensar más en Comarca, como proyecto comarcal, porque disponemos de grandes potenciales, primero en el sector humano, ya que somos una Comarca muy emprendedora. Tenemos un sector primario muy potente, rodeado de un sector empresarial muy fuerte, con una brisa nueva que debería aportarnos el sector turístico, concretamente el fluvial, no olvidemos que por nuestra comarca transcurren los ríos Alcanadre, Cinca, Segre y Ebro, además de contar con los embalses de Riba-roja, San Salvador y Mequinenza, y balsas, como las de Candasnos o las de la finca de San Miguel, también sin olvidar todo lo que alrededor de ello se puede llegar a mover, rutas patrimoniales, rutas de floración, rutas gastronómicas, rutas btt, etc…