En esta tercera edición los premiados fueron:

Innovación: ERCROS

Internacionalización: NAFOSA-Grupo Osés

Logística: TSI (Transportes y Servicios Industriales )

PYME -50 trabajadores: CSA. Centro de Servicios Agrícolas-Binaced

Emprendimiento: INTRAMESA

Servicios: BIG MAT OCHOA

Trayectoria Empresarial: Grupo Talleres Torres Martí – TATOMA

Además de los premiados en las diferentes categorías, hubo diferentes reconocimientos. El Director Gerente del IAF., Daniel Rey, hizo entrega de una distinción a Víctor Cabrero Agón, del grupo Automóviles Cabrero, por su dilatada carrera profesional y, a nivel colectivo-empresa, a Ferroglobe, antigua Hidro Nitro, por el impulso a nivel social que supuso su implantación en la zona.

Así mismo la asociación entregó, por su apoyo y trabajo directo con y para el colectivo local, reconocimientos a: Enrique Español Berges, presidente de CEOS- CEPYME Cinca Medio de 2007 a 2012 y miembro activo de la asociación; Salvador Cored Bergua, Director General de CEOE-CEPYME Huesca, y Cámara de Huesca, por su 125 años de servicio en la provincia, cumplidos en 2024.

Los asistentes al acto, tras recibir la bienvenida y el agradecimiento al tejido empresarial local por su implicación, del presidente del colectivo, Ángel Mas Portella; pudieron conocer la herramientas que el IAF (Instituto Aragonés de Fomento) pone a disposición de los empresarios, en esta nueva etapa, directamente de su Director Gerente, Daniel Rey. Dando paso a la conferencia del montisonense, Javier Moracho, quien “jugando en casa, entre amigos y conocidos” apuntó el paralelismo y valores de la mentalidad deportiva aplicados en la empresa. Desgranado sus orígenes locales, su vinculación, retos deportivos y el cometido como Relaciones Institucionales en la Vuelta Ciclista a España, para finalizar aportando cifras de la repercusión de una etapa en el territorio donde se realiza.

La jornada concluyó con las palabras del Alcalde y Presidente de la Diputación de Huesca, Isaac Claver, poniendo en valor el tejido empresarial local, su historia, la labor que realiza la asociación y la apuesta del equipo de gobierno municipal por facilitar, dinamizar, gestionar y atraer inversiones en beneficio de toda la ciudadanía.

Entre los servicios que gestiona Marín está el alquiler de maquinaria de construcción, una flota de camiones preparados para realizar distintos transportes y trabajos de camión grúa además de máquinas excavadoras que trabaja en un 80% dentro del territorio aragonés y el resto en el nacional.

La empresaria explica que quizás una de las dificultades de trabajar en el mundo rural es “el ámbito de la digitalización, aunque la pandemia nos ha enseñado que actualmente se puede trabajar casi desde cualquier punto del mundo. Además, también nos encontramos con algunos problemas para encontrar trabajadores con cualificación para nuestros puestos de trabajo; habría que fomentar la formación para los posibles puestos de trabajo potenciales del sector”. Aunque eran pocas cuando Paquita comenzó en este mundo, “las mujeres empresarias cada vez están más presentes en todos los ámbitos y en territorios como el de la comarca de Los Monegros no han dejado de crecer”.

El trabajo que desempeña desde hace casi 40 años le ha llevado este año a ser galardonada con el Premio Vivir  Mujer Monegros en la categoría de Empresa.

Si no te quieres perder ese gran momento, estaremos encantados de que formes parte de la gala, que tendrá lugar el miércoles 16 de noviembre a las 19.00 horas en el Cine Molino (Sariñena). Reserva ya tu invitación en premiosvivirmujer@ganasdevivir.es o por WhatsApp en el 671 698 301.

El plazo de inscripción ya ha comenzado y finaliza el 20 de julio. Las consultorías se podrán realizar desde final de julio hasta noviembre.
El enfoque es similar al planteado en 2020, en plena crisis económica: ayudar a las empresas a retomar su actividad y afrontar los retos actuales del momento. Se proponen para ello doce títulos de consultorías a disposición de empresas y autónomos que se impartirán, bien de forma presencial o de forma telemática, durante seis horas. Las consultorías están dirigidas a cualquier iniciativa empresarial independientemente de cualquier rama y/o actividad, siempre que tengan interés en analizar e introducir mejoras en alguna de las siguientes áreas: redes sociales, marketing y ventas, análisis de negocio, aspectos legales, estrategia o internacionalización.
Las asesorías, desarrolladas por técnicos especializados de la Cámara de Comercio, están orientadas a realizar mejoras rápidas y necesarias que puedan hacer que una pequeña empresa gane competitividad, aumente o afiance sus mercados, desarrolle nuevas estrategias, productos o evite problemas legales.
En 2020 el 90% de las 42 plazas se agotaron en diez días y el resto poco después.

Daniel Gracia, presidente de la Comarca, recalcó que este programa fue pionero en el Somontano y tuvo una gran aceptación entre las empresas del territorio. Así mismo destacó la “apuesta” que realiza la Comarca “para apoyar a nuestros empresarios siempre desde nuestras posibilidades ya que somos una administración humilde. El coste que supone para nosotros estas consultorías si que está en nuestra mano y si se organizan a lo largo de los años puede resultar que las empresas mejoren su situación”, ha comentado.
Por su parte, el presidente de la Cámara de Comercio e Industria, Manuel Rodríguez Chesa,  ha señalado que la propuesta de los temas de las consultorías se realiza en función de las necesidades detectadas por las empresas. “Las unidades a trabajar están planteadas en función del conocimiento de la situación empresarial de la Comarca tras las consultas realizadas por los técnicos de la Cámara y enfocadas a mejorar el rendimiento y la gestión de las empresas, junto con el equipo de Desarrollo de la Comarca. Muchas de ellas tienen como base las herramientas tecnológicas pero cualquier consulta que nos llegue fuera de programa se podrá estudiar para llevarla a cabo”, afirmó Manuel Rodríguez.
Las empresas interesadas podrán elegir entre las siguientes consultorías:

Aumentar las ventas con las Redes sociales
Mejora la visibilidad de tu negocio local con Google my Bussiness
Marketing y comunicación digital para pequeñas empresas
Conoce los resultados de tu marketing con google analytics
Conoce mejor a tu cliente: Mapa de empatía y crear un buyer persona
Aprende a usar el business model canvas en tu negocio
Protección de datos, RGPD, LOPDGDD y claves de ciberseguridad
Análisis y estrategia de líneas de negocio
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
Mercados exteriores
Desarrollo de productos y Servicios turísticos
Ofimática práctica para la empresa. Gana tiempo y optimiza tu trabajo

La primera edición de este programa se salda con una nota media de sobresaliente (9,15). Las 42 empresas participantes en las materias propuestas han valorado muy satisfactoriamente el desarrollo de estas consultorías, su temática, contenidos y cualificación de los consultores. Según la encuesta de satisfacción, la planificación y organización del programa ha sido valorada con un 8,9 de media; la calificación de los consultores, con un 9,6; el desarrollo de las consultorías, con un 9,3; y la plataforma utilizada un 8,8.

Los técnicos especializados por la Cámara de Comercio han sido los que han prestado estas consultorías, orientadas a mejoras rápidas y necesarias que puedan hacer que una pequeña empresa gane competitividad, aumente o afiance sus mercados, obtenga financiación o evite problemas legales.

Por temáticas, las que más aceptación han tenido han sido las relacionadas con las redes sociales para la empresa, el marketing digital y el posicionamiento con 17 participantes, alcanzando el 40% del total. Le ha seguido la consultoría sobre estrategia y cambios en modelos de negocio, con 10 empresas demandantes de asesoramiento, esto es un 24%.

Las empresas participantes de este programa podían ser de cualquier actividad, debían estar en activo y tener interés y necesidad en mejorar determinados aspectos de su negocio. En cuanto a los sectores de las empresas demandantes de consultoría, 10 de las 42 desarrollan su actividad en el sector del comercio y 8 en el sector de alojamientos turísticos. El resto de actividades están repartidas del siguiente modo: 5 empresas pertenecen al sector industrial, 1 bodega, 1 hostelería, 2 servicios turísticos y 7 pertenecen a otros sectores. El perfil de actividades por tanto ha sido muy variado, lo que muestra el interés por este tipo de apoyo independientemente del sector, según valoran desde el área de Desarrollo de la Comarca.

La procedencia también ha sido muy variada, realizando consultorías en 14 localidades del Somontano. La mayoría de las mismas, el 52% se ubican en Barbastro. Del resto, destaca Bierge con 6 auditorías seguido de Las Almunias de Rodellar y Colungo, ambas con dos. Mientras que en Berbegal, Azlor, Rodellar, Castejón del Puente, Laperdiguera, Castillazuelo, Ponzano, Adahuesca, El Grado y Estadilla se ha realizado una consultoría.

Un dato interesante para el análisis es la rapidez de la respuesta de las empresas a la convocatoria. El programa se presentaba el pasado 8 de octubre y en los 10 siguientes días ya se agotaban el 90% de las plazas. El 15 de diciembre finalizaron todas las auditorias que continuarán en este próximo año, en fecha por concretar.

Las consultorías son especializadas y gratuitas. Las impartirán  técnicos de la Cámara de Comercio de Huesca a través de videoconferencias, en el horario acordado con la empresa, y con cualquier otro medio telemático de soporte, sin perjuicio de que en determinadas situaciones se puedan mantener reuniones personales con las empresas o visitas a sus instalaciones siempre que sea oportuno y manteniendo las medidas sanitarias necesarias.

Los detalles de este programa los ha presentado el presidente de la Comarca de Somontano, Daniel Gracia; y el presidente de la Cámara de Comercio, Manuel Rodríguez Chesa, quienes han destacado que este ciclo de consultorías individualizadas se va a impartir por primera vez en la provincia en esta comarca.

Las doce consultorías, que tendrán una duración de seis horas por cada empresa, y responden al ámbito del marketing y las ventas, análisis de negocio, aspectos legales, ayudas públicas, estrategia, e internacionalización. El nombre de las mismas es el siguiente: Aumentar las ventas con las redes sociales; Mejora la visibilidad y posicionamiento de tu negocio local. Herramientas de Google; Consultoría en Marketing y Comunicación digital; Conoce los resultados de tu marketing con Google Analytics; Conoce mejor a tu cliente. Mapa de Empatía; Gira tu negocio con el Business Canvas Model; Protege los datos de tu negocio y de tus clientes; Legalización de la web; Cómo solicitar con éxito ayudas públicas; Análisis y estrategia de las líneas de negocio; Inteligencia competitiva; y Mercados exteriores.

Las plazas están limitadas a 42 empresas o autónomos. Las inscripciones se realizarán por riguroso orden de llegada rellenando el formulario que se encuentra en la página web www.comarca.org/Empresa . En el citado formulario se deberá manifestar la consultoría que interesa por orden de preferencia. Se pueden elegir hasta tres temáticas diferentes.

El plazo de inscripción finaliza el 23 de octubre. La asistencia a la misma se podrá planificar a lo largo de los próximos dos meses.

Los dos presientes han reiterado el compromiso de volver a editar estas consultorías el próximo año y atender otros títulos que demanden las empresas del Somontano.

La entrevista en nuestra anterior edición fue casi premonitoria. José Antonio Almunia, director de Vivir, anunciaba que los planes digitales de su grupo estaban ya preparados para funcionar. El escenario cambió un 14 de marzo, fecha de su cumpleaños, ahora toca reconstruir. O no.

¿Qué ha cambiado en el último mes?

Todo. De repente por Real Decreto se ordena el confinamiento de la población y el cierre del 90% de nuestro tejido económico. Pero ya no sólo eso, todos los ciudadanos entramos en la incertidumbre del día después. Me hago cruces de como no ha habido más ataques de ansiedad entre la población en la actual situación.

¿Cómo se ha vivido en el grupo Vivir?

Tomando decisiones de profundidad. Valorando y poniendo en marcha las herramientas que la situación ponía a nuestro alcance.  En este sentido, la veteranía es un grado. Más de 30 años de actividad empresarial son el resultado de haber conseguido adaptarnos a los cambios del mercado, aunque este es mucho más profundo.

¿Decisiones de profundidad? ¿Cuales?

La experiencia te da visión sobre la gravedad de lo que viene y vimos que esto era importante. Primera decisión garantizar los ingresos de la plantilla, en una situación de lógica falta de ventas, mediante un ERTE. Segunda decisión garantizar el ciclo económico con nuestros proveedores cumpliendo los pagos mediante una financiación ICO y en tercer lugar mostrar nuestra utilidad en la situación social creada, adaptarnos y trabajar ya en el nuevo modelo de negocio y la redefinición de los roles de cada puesto en ese nuevo escenario.

“En el mundo rural nos salvará el romanticismo de muchos pequeños empresarios”

¿Reinventarse o morir?

Mejor reinventarse o languidecer antes de desaparecer. Y digo languidecer, porque a los pequeños empresarios, a los comerciantes, les cuesta renunciar a su medio de vida y cerrarlo, aunque sea sin beneficios, es su proyecto vital, su sueño. Son empresarios románticos y eso, que habitualmente se contempla como algo negativo, en esta ocasión es una ventaja. Las crisis hay que verlas como oportunidad. Ya se que es una frase manida, pero en los tiempos que vivimos las crisis significan una nueva oportunidad de crecer, de conquistar audiencias, de enamorar a los clientes.

Una nueva oportunidad ¿para quién?

Para los que tengan la oportunidad de adaptarse. Muchos negocios lo van a hacer mediante decreto ley, las peluquerías recuperarán a sus clientelas solo que con medidas sanitarias, igual que el resto. Pero esta crisis ha puesto en marcha nuevos hábitos de compra. Nos hemos acostumbrado  dos cosas muy importantes, disfrutar del ocio estando dentro de casa y consumir únicamente lo necesario. Hay que tener en cuenta que la mayor parte de nuestro consumo viene de la relación social, y esa, durante dos meses, ha desaparecido. El miedo, por otra parte, va a condicionar muchas de nuestras actitudes.

Y los medios de comunicación ¿qué papel van a jugar?

Antes de llegar a ese punto me gustaría comentar cual es el que han jugado. La ciudadanía ha estado pendiente de las redes sociales, de la televisión, de las radios… Y en ese escenario los medios han tenido distintos comportamientos. Por un lado las grandes cadenas han jugado su papel, con una importante carga ideológica, los pro gubernamentales y los otros. Cada uno en función de quien le paga más. Los medios locales de cadenas también han entrado en ese planteamiento. Y a los que somos espíritus libres nos ha tocado ejercer con responsabilidad. Y no siempre ha sido fácil. Responsabilidad no es otra cosa que conseguir la serenidad suficiente para afrontar la situación. Voy a poner dos ejemplos, en Binéfar, el Salud realizó test rápidos en dos mataderos, pero solo aparecieron los datos y la foto de uno de ellos. Circularon por la redes sociales videos y comentarios racistas. A un medio nacional se la trae al pairo publicar una foto de una empresa, pero los medios comarcales deberíamos ser más prudentes en ese sentido y no dejarnos llevar por el impulso o por otro tipo de intereses. Mantener la calma y sosegar en esa situación es difícil, pero aún y así nosotros lo intentamos y nos tuvimos que oír de todo menos bonitos en las redes sociales. También leí con estupor las declaraciones de un alto cargo municipal de Monzón que daban la sensación de que en la ciudad la gente se moría por la calle. Yo pienso que la política es otra cosa. Nuestro papel en ese tipo de situaciones ha sido informar para que la gente pudiera crear su propia opinión y atacar las noticias falsas.

“Lo que consolida un medio de comunicación es saber diferenciar entre el interés personal y el público”

¿Hay “fake news” en los medios locales?

Claro que si, y muchas medias verdades, al final todo el mundo intenta colártela. A río revuelto ganancia de pescadores. Lo que consolida un medio de comunicación ya no solo es dar información cercana, sino ser capaces de discernir entre lo que es un puro interés  personal y el interés general.

A parte de luchar contra los elementos ¿Qué más han hecho estos días en Vivir?

Medir nuestra fortaleza digital. La  nueva situación ha hecho que muchas cosas cambien. La caída de los mercados publicitarios, las dificultades en la distribución… El papel de momento está en modo pausa hasta la recuperación de los mercados y habrá que redefinir su situación como soporte publicitario y de información.

¿Cómo va a ser la nueva normalidad?

Pues va a ser nueva y normalidad, porque no va a haber otra cosa. A mi me gusta llamarla la “Nueva oportunidad”. de repente, en todos los mercados de ha roto el juego, una situación como la vivida y que según los expertos puede repetirse en el tiempo, ha puesto a cero mucho contadores. Los de sectores como la hostelería, el turismo, el vino, los viajes… Y se van a generar nuevas oportunidades porque el consumidor ha cambiado, en algunos casos ,e los que se mantenga el poder adquisitivo, va a ser más hedonista si cabe. En los tristes casos en que las personas entren en situación de desempleo, van a variar los criterios de consumo. Seguramente gastaremos más los zapatos que tenemos antes de comprarnos otros. Por citar un ejemplo.

¿Nueva oportunidad?

Si, tenemos una nueva oportunidad como sociedad, como núcleos de convivencia en nuestros pueblos, como mercados locales frente a la globalización. La confianza, que es el eje principal de este momento, es mucho más fácil de generar en pequeñas sociedades que en grandes urbes. Esa es nuestra oportunidad. Como decía Ernesto Sábato, “La vida es tan corta y el oficio de vivir tan difícil, que cuando uno empieza a prenderlo, ya hay que morirse”.

En ese oficio de Vivir es donde estamos.

¿Cómo van a hacerlo?

En dos líneas de trabajo bajo una premisa: hay que re formular la prensa comarcal. La primera con nuevas herramientas que verán la luz en pocas semanas. Y la segunda aunque igual de importante ayudando a crear oportunidades y aglutinando a todo el pequeño tejido empresarial. para competir de forma conjunta.

Carlos Bistuer Pardina, nacido en Huesca el 7 de enero de 1957, licenciado en Económicas, es el presidente de la Confederación de Empresarial Oscense CEOS-CEPYME Huesca, que este año cumple 40 años. En el ámbito profesional es Director general de Renault Auto Cuatro desde 1984. Además es Vicepresidente de la Confederación de Empresarios de Aragón (CEOE Aragón) y Vicepresidente de la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa Aragonesa (CEPYME Aragón).

¿Cómo se ve desde el punto de vista empresarial la situación económica actual?

Pasamos unos años horribles, en 2007 comenzó una caída tremenda, y a partir de2014 se ha empezado a ver un periodo de recuperación. Se intensificó en el 15, se ha consolidado en el 16, y el 17 está respondiendo de una manera excelente.

¿La provincia de Huesca como ha pasado estos últimos años?

Durante los años de crisis las caídas fueron menores. La razón fue que la estructura general es de empresas más pequeñas y familiares, y han podido aguantar en general la situación. Hay que solucionar varios aspectos. Necesitamos más empresas medianas, ajustar los procesos de formación a las nuevas necesidades, y abrirnos más a la internacionalización haciendo negocio fuera de nuestras fronteras. Actualmente la provincia de Huesca está acompañando a este crecimiento. Este año por ejemplo la campaña turística de invierno ha sido muy buena, habrá que ver cómo va la agrícola, pero estamos en el camino del crecimiento.

¿Cómo se ve al Altoaragón desde fuera a nivel empresarial y económico?

Proyectamos simpatía, somos muy bien recibidos en cualquier foro. El Altoaragón en su conjunto tira de la Comunidad Autónoma, y a la vez ésta es también de las que aportan al crecimiento nacional. La provincia de Huesca supera los datos medios de Aragón en empleo, renta per cápita, en Producto Interior Bruto per Cápita…Pero hay mucho camino por delante y tenemos que seguir esforzándonos.

CEOS-Cepyme cumple 40 años, ¿cómo han sido estas cuatro décadas de cambios y trabajo?

Hago un balance positivo, con luces y sombras evidentemente, pero hemos evolucionado a mejor en todos estos años. En materiales, libertades, formación… Orgullosos sí, pero satisfechos no, porque todavía quedan cosas por hacer. Ahora los cambios son mucho más rápidos, la edad media de las empresas es más joven que hace 40 años. Viene una época vertiginosa y apasionante, y tengo mucha esperanza en el futuro.

CEOS-CEPYME en la provincia de Huesca la forman: Construcción, Comercio y Servicios, Transporte, Metal, Hostelería y Turismo, Agropecuaria – Asaja, Fabricantes y Expendedores, Confitura-pastelería y bollería, Organizaciones – SECOR, Madera-ADEM, Limpieza de Edificios y Locales, Estaciones de Servicio, Academias Privadas, Imagen Personal – AIPH, Mujeres Empresarias de Huesca- AMEPHU, y Autoescuelas, que aglutinan 7.000 empresas y 22.000 autónomos.

Luis Nozaleda, Presidente del Consejo de Administración de Viñedos y Crianzas del Alto Aragón, ha recibido el Premio de manos de la Consejera de Economía del Gobierno de Aragón, Marta Gastón, en medio de una fuerte ovación del numeroso público asistente al acto, en reconocimiento de la trayectoria y buen hacer en el ámbito económico y en el ejercicio de la actividad empresarial.

En el resto de categorías también destaca Manuel Rodríguez Ramiz, gerente de la Fontanería Manuel Rodríguez de Barbastro que ha recibido el Premio a la Trayectoria Empresarial y Javier Triginer, director General de Metalogenia, empresa ubicada en Monzón, que ha obtenido el Premio a la Internacionalización.

Han presidido la celebración de estos Premios la Consejera de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón, Marta Gastón, el alcalde de Huesca, Luis Felipe; el presidente de CEOS-CEPYME HUESCA, Carlos Bistuer y el Presidente de la Cámara de Comercio de Huesca, Manuel Rodríguez Chesa. Además, también han asistido entre otras autoridades, el director gerente del Instituto Aragonés de Fomento (IAF), Ramón Tejedor; la subdelegada del Gobierno en Huesca, María Teresa Lacruz; el Presidente de CEOE ARAGÓN, Fernando Callizo; el presidente de CEPYME ARAGÓN, Aurelio López de Hita y otras muchas autoridades políticas y empresariales de la provincia de Huesca. Asimismo, la cita ha contando con la Conferencia de Cesar Alierta, Presidente de la Fundación Telefónica, que ha dedicado su intervención a la Innovación, motor de competitividad y empleo.

BODEGA ENATE – SALAS BAJAS – PREMIO EMPRESA HUESCA

Viñedos y Crianzas del Alto Aragón, sociedad propietaria de Bodega Enate, se constituyó un 21 de noviembre de 1991 con el objetivo de elaborar vinos de la máxima calidad dentro de la Denominación de Origen Somontano. Sus instalaciones se encuentran en el municipio de Salas Bajas, a 9 kilómetros de Barbastro y fueron inauguradas en 1993. Trazadas con precisión geométrica en un diseño vanguardista del arquitecto Jesús Manzanares, en ellas se da protagonismo a las líneas rectas y a los espacios abiertos e iluminados por la misma naturaleza. Hoy día estas modernas instalaciones ocupan una superficie de más de 12.000 metros cuadrados.

En la actualidad la producción de vinos se reparte en un total de 14 productos: 9 vinos tintos, 1 rosado y 4 vinos blancos. Enate ha conseguido en los últimos tiempos unos resultados por encima de la media del sector, con un crecimiento en torno al 20 por ciento y especialmente en los dos últimos ejercicios, hasta llegar a los casi  11 millones de euros de facturación en 2015. Todo gracias al trabajo de las 70 personas, que integran esta empresa vitivinícola. Un rasgo diferencial de la Bodega ha sido la íntima vinculación desde su nacimiento con el Arte Contemporáneo y la Cultura. Cada botella de ENATE es una escultura y en sus etiquetas han colaborado, entre otros, pintores tan insignes como Saura, Chillida,  Beulas, Salvador Victoria, Tàpies, Broto, Subirach, Carrera Blecua, Víctor Mira, Canogar.

METALOGENIA (MONZÓN) – PREMIO A LA INTERNACIONALIZACIÓN

MTG es una empresa internacional que se especializa en el uso de tecnología de última generación para el diseño y fabricación de sistemas innovadores de GET para la maquinaria de movimiento de tierras.

En 2012, MTG abrió su factoría en Monzón; equipada con tecnología punta para la fabricación de piezas de desgaste para maquinaria de movimiento de tierras para minería y construcción, con una producción actual de 10.000 toneladas anuales. La empresa ya ha creado cerca de 100 puestos de trabajo en Monzón y se prevé seguir creciendo en función del desarrollo de las ventas.

Con presencia en todo el mundo, en los principales mercados de minería, construcción y dragado, MTG opera a través de más de 300 distribuidores en más de 60 países.

Propiedad de la familia y con dos sedes (Barcelona, y Houston), MTG garantiza los más altos estándares de servicio a todos sus clientes.

FONTANERÍA MANUEL RODRÍGUEZ (BARBASTRO) – PREMIO A LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL

Un documento notarial fechado el “día segundo de Septiembre año mil setecientos sesenta en la Ciudad de Barbastro”, en el que Miguel Rodriguez menor recibe juramento a un nuevo miembro del Gremio, deja constancia inequívoca de la centenaria edad de esta Empresa barbastrense que hasta la fecha de hoy ha sido traspasada sucesivamente de padres a hijos.

Actualmente la Empresa Fontanería Manuel Rodriguez mantiene sus puertas abiertas para ofrecer a sus clientes un esmerado servicio en Fontanería, Calefacción, Aire acondicionado, Gas, Combustibles Petrolíferos, Líquidos, Contra Incendios, Energías alternativas (solar, geotermia, aereotermia), Aparatos  a presión, Ingenieria y Mantenimientos, habiéndose incorporado hace varios años a la misma el hijo de su actual titular.

Cuenta con un local para taller y oficinas de 420 m2,  una exposición de 110 m2, un almacén de 175m2, encontrándose actualmente equipando una nave de 595 m2 , 6 vehículos industriale  y equipos de herramientas para el desarrollo de sus actividades de instalación y mantenimiento para particulares, comunidades de propietarios, promotores-constructores y empresas.