1. Atraer y, sobre todo, fijar población

La receta que prescribe cualquier agente del territorio la tenemos más que escuchada: atraer no basta; hay que ofrecer condiciones para quedarse. En palabras del director general de Desarrollo Rural del Gobierno de Aragón, José Manuel Cruz, “las políticas que están funcionando combinan apoyo agrario sólido con una visión integral del territorio”. Y entre los datos que ilustran este esfuerzo en el plano económico, los números hablan por sí solos: “46.5 millones de euros destinados exclusivamente a jóvenes agricultores en el marco del PEPAC 2023–2027”, junto a “ayudas directas para iniciar actividad de hasta 85.000 euros por proyecto, un 20% más de lo que nos encontramos en 2023”. Si bien el relevo generacional se prioriza a la hora de financiar, el resto de cuestiones (vivienda, servicios, conectividad, transporte…) exige además políticas coordinadas para que la juventud pueda no solo trabajar, sino tener un proyecto de vida completo.

2. Educación: la escuela como ancla territorial

La escuela y el instituto emergen una y otra vez como elementos vertebradores del territorio. Susana Paúles, directora del IES Montes Negros, lo resume con claridad: “La escuela rural tiene una función fundamental: mantener población. Cuando se cierran centros educativos, en cualquiera de sus niveles, la gente se va. Se traslada a la capital o a núcleos más grandes, y eso es precisamente contra lo que luchamos”. El instituto, pequeño pero esencial, se convierte en “su principal espacio de relación” para jóvenes que, en muchos casos, viven prácticamente aislados en sus pueblos sin otros de su edad con los que jugar.

Paúles reivindica así una visión integral: mantener bachillerato y ofrecer formación profesional adecuada para aportar el talento cualificado a las empresas locales. “Un bachillerato o una FP adecuada podrían contribuir a mejorar el crecimiento de las empresas agrícolas del entorno, que son el motor de la economía local”, señala, y recuerda que la educación rural es también convivencia, inclusión y salud mental: programas extraescolares, actividades culturales y recursos de orientación son medidas tan necesarias como invertir en infraestructuras físicas.

3. Servicios públicos: condición de permanencia

Garantizar sanidad, cuidados, educación y movilidad es una condición básica para la vida rural. Isabel Pesquer, de la plataforma en Defensa del Hospital de Barbastro, apunta a la necesidad de establecer políticas estables y consensuadas para atraer y mantener profesionales indispensables para garantizar el bienestar social. Entre ellas se encuentran la estabilidad laboral, la mejora de condiciones e incentivos, y una oferta contractual favorecedora. Asimismo, Pesquer reclama basarse en ejemplos de quienes ya trabajan en el medio rural e incluir experiencias de atención domiciliaria y cuidados paliativos que alivien la presión sobre los centros hospitalarios y mejoren la cobertura local.

4. El agua y la sostenibilidad productiva

La gestión del agua es clave para la viabilidad agraria y, por tanto, para el desarrollo rural. Yolanda Gimeno, de la Comunidad General de Riegos del Alto Aragón, resume avances y necesidades: «En los últimos años, en la provincia hemos dado pasos importantes para una gestión del agua más sostenible: la modernización de regadíos, la mejora de la gestión y telecontrol de redes, y una mayor integración de criterios ambientales como los caudales ecológicos». Pero subraya el reto del cambio climático: “lo determinante ya no es solo cuánto agua tenemos, sino cuándo la tenemos”. Frente a ello propone centrar la acción en la regulación y poner el foco en la capacidad de almacenar excedentes en años húmedos y disponerlos en periodos secos. Una acción en este sentido sería impulsar infraestructuras de adaptación que protejan la agricultura, el abastecimiento y los propios ríos.

5. Cooperación territorial

Los casos de éxito surgen cuando hay cooperación institucional, financiación suficiente y administración cercana. Roque Vicente, de la Comarca de La Ribagorza, apunta que los “casos de éxito más claros se dan cuando las instituciones priorizan infraestructuras y equipamientos que impulsen un desarrollo sostenible, acompañados de una adecuada gestión medioambiental y de políticas de promoción turística”. Todo ello, afirma, necesita de conectividad digital, comunicaciones eficientes y servicios públicos comarcales consolidados. La lección es sencilla: la inversión es condición necesaria, pero la coordinación la hace efectiva.

Decisiones que marcan una década

El medio rural se apoya sobre decisiones que no sean solo respuestas a urgencias, sino arquitecturas de desarrollo: regulación hidráulica bien planificada, presupuestos estables para el relevo generacional, oferta educativa real y un modelo de servicios que pongan a las personas en el centro. Los ejemplos y las voces recogidas aquí muestran el camino a seguir, pero requieren la voluntad de lograrlo. Si las políticas públicas articulan esos recursos en clave territorial, el mundo rural de la provincia de Huesca podría llegar a abandonar el relato de la despoblación para empezar a hablar de una estrategia de oportunidades. Lo importante está en las medidas que tomemos ahora, porque los aciertos de hoy serán los fundamentos de la próxima década.

En estos momentos yo creo que la comarca se encuentra en una etapa en la cual ha consolidado todos los servicios que presta. Y ya no ahora, sino desde hace tiempo. Uno de los retos que tenemos por delante es acercarnos al terreno productivo para demostrar nuestra sensibilidad en relación al desarrollo de nuestro territorio.

El segundo reto son los jóvenes, posibilitando el desarrollo de su proyecto de vida y que encuentren aquí su hogar. Para ello ya hemos puesto en marcha algunas medidas, como el programa Ribagorza Emprende que se da cita el próximo 6 de junio.

Por otro lado, un tercer punto va a ser la gestión de un plan de sostenibilidad turística por valor de 4.150.000 €.

¿Y en cuanto a las infraestructuras?

Cuando hablamos de que un territorio sea atractivo, efectivamente las infraestructuras e inversiones son fundamentales. Yo tengo una máxima que dice que “el ciudadano de la Ribagorza debería tener un acceso a servicios como si estuviera en el centro de Zaragoza”. Y la queremos hacer valer, porque al final los derechos son iguales para todos. Aunque evidentemente tenemos una serie de exigencias.

En comunicaciones queremos conectar Graus con el Somontano pasando por Torreciudad, mejorar la carretera nacional N-260 más allá de las obras del Congosto de Ventamillo, y la conexión de Roda de Isábena con la zona de Monesma y Cajigar.

En lo que respecta a la sanidad, lo que más notamos es la falta de profesionales tanto en medicina como en servicios sociales. Deberían ir de la mano, especialmente en la atención a personas mayores.

¿Cómo están los retos en la educación?

En educación yo creo que no estamos tan mal. Es decir, creo que hay una buena red de centros, contando con los agrupados, que es suficiente para atender las necesidades que tenemos en nuestra comarca. A su vez, gestionamos el servicio de transportes para que el alumno pueda llegar hasta ellos venga de donde venga, por lo que somos conscientes del esfuerzo que supone.

Donde sí que notamos un déficit es en materia de formación profesional. Muchos de los alumnos que no quieren continuar bachiller se ven obligados a desplazarse a Barbastro o Monzón a recibir este tipo de formaciones. Y esto no es una crítica perse, pero vemos que hay grados que encajarían con las actividades económicas de nuestro entorno próximo. Por este motivo, vamos a hacer una propuesta al Gobierno de Aragón, puesto que queremos avanzar en la implantación de este tipo de enseñanzas y vincularlas a las empresas locales.

¿Y cómo está el tema de la vivienda?

Tenemos diferentes puntos en nuestra comarca, como es la zona de Benasque, que es un punto turístico muy importante pero donde prima la ausencia de vivienda. Al final esto afecta no solamente a los que quieren venir, sino a los jóvenes que se quieren quedar. En este momento no contamos con promociones en desarrollo, pero tengo noticia de que el Gobierno de Aragón se encuentra elaborando un plan específico para ese tipo de poblaciones.

Después de todo lo que hemos hablado, ¿cómo se siente a la hora de hacer política?

Hoy por hoy soy optimista y trabajo para que todas las necesidades de la Ribagorza sean atendidas, entre ellas aquellas de las que hemos hablado.

Vicente es teniente de alcalde y concejal de Hacienda, Servicios, Desarrollo y Medio Ambiente del ayuntamiento grausino y señala que “durante este mandato, a pesar de las enormes dificultades que impusieron la pandemia y la crisis, hemos avanzado desde la colaboración y la ambición por Graus, con resultados positivos en muchos aspectos, desde una administración responsable y eficaz de los recursos públicos con capacidad de aprobar presupuestos incluso con el máximo apoyo, demostrando nuestro carácter”. 

“Con esa determinación –ha indicado-, se han puesto en marcha programas, proyectos y realizaciones a favor del presente y del futuro de nuestro municipio, desde los bonos para el comercio, hasta reformas urbanísticas, desde la instalación de la ITV para dar servicio hasta el fomento industrial, desde la humanización ambiental de las riberas al plan turístico y deportivo para la cola del embalse. Ahora se trata de impulsar una tarea iniciada con éxito y en marcha, que conseguido dar la vuelta a la tendencia para lograr que este municipio se encuentre ya en el camino de avanzar y crecer”.

Roque Vicente, que también es vicepresidente del Partido Aragonés y diputado en la DPH, valora que encabezar la candidatura municipal “es un ejercicio y demostración del compromiso de trabajo por esta tierra y por los aragoneses, desde la máxima cercanía a la sociedad y a las personas, a través de las entidades locales, en las ciudades y en los pueblos, barrio a barrio y núcleo a núcleo. Así somos en el Partido Aragonés, siempre con el horizonte de hacer Aragón en todo Aragón”.

Con todo ello, Vicente se marca ahora como primeras acciones, “acabar de concretar un equipo ya definido para gobernar y gestionar el Ayuntamiento de Graus, así como una estrategia de acciones detalladas y viables, que respondan a las demandas de los vecinos y a los horizontes y potencial del municipio, con un programa claro y rotundo. Ya hemos demostrado cómo trabajamos en la primera institución local y ahora, se trata de seguir adelante más y mejor, con el objetivo permanente y posible de hacer de Graus, el lugar donde vivir y prosperar que todos queremos”.

El candidato del Partido Aragonés ha agradecido la tarea de Beatriz Cosculluela, concejala grausina, y el apoyo de los militantes de la formación aragonesista, “en la que compartimos la convicción y la confianza por Graus y Ribagorza”.