Hay destinos que viven del paisaje. Otros del patrimonio. Algunos, de una oferta turística consolidada. Ribagorza ha decidido ir un paso más allá: convertir todos esos valores en un proyecto común de territorio.
Durante los últimos años, la comarca ha desarrollado uno de los procesos de transformación turística más ambiciosos de Aragón gracias al Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, una estrategia impulsada con fondos europeos Next Generation que ha permitido actuar de forma coordinada en los 34 municipios ribagorzanos.
Lejos de entender el turismo únicamente como un motor económico, el plan ha apostado por un modelo capaz de preservar el patrimonio, mejorar la experiencia de quienes visitan la comarca y, al mismo tiempo, generar oportunidades para quienes viven en ella durante todo el año.
Los resultados hablan por sí solos. Más de cuatro millones de euros de inversión han permitido recuperar espacios patrimoniales, crear nuevos itinerarios senderistas, impulsar la movilidad sostenible, avanzar en la digitalización del destino, reforzar la formación del sector turístico y consolidar una estrategia compartida entre administraciones, empresas y tejido social.
Pero el verdadero éxito del proyecto no puede medirse únicamente en kilómetros de senderos, edificios rehabilitados o nuevas herramientas digitales. Su principal legado reside en haber construido una visión común sobre el futuro de Ribagorza, donde el paisaje, la cultura, la gastronomía, el deporte, la naturaleza y los pueblos dejan de ser elementos aislados para convertirse en una propuesta turística coherente, sostenible y de calidad.
Este especial recorre ese camino. A través de sus páginas conoceremos cómo se ha desarrollado el Plan de Sostenibilidad Turística, qué actuaciones han transformado el territorio, cuál ha sido la implicación de los municipios y qué retos afronta ahora una comarca que ha sabido convertir la colaboración en su principal fortaleza.
Porque el turismo no consiste únicamente en atraer visitantes. También es una forma de cuidar el territorio, generar empleo, conservar la identidad y construir oportunidades para las próximas generaciones. Y en ese camino, Ribagorza ha demostrado que es posible crecer sin renunciar a aquello que lo hace única.
Roque Vicente Presidente de la Comarca de Ribagorza
“El reto ahora es dar continuidad al trabajo realizado”
¿Qué valoración haces del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino de Ribagorza?
La valoración es muy positiva. El Plan ha supuesto una oportunidad para transformar el modelo turístico de Ribagorza, apostando por un desarrollo más sostenible, equilibrado y respetuoso con el territorio. Además de ejecutar inversiones importantes, ha permitido reforzar la colaboración entre administraciones, tejido empresarial y entidades locales, sentando las bases para un turismo de mayor calidad y con mayor capacidad para generar rique-za en la comarca.
¿Cuál consideras que ha sido el principal logro conseguido gracias a este plan?
El principal logro ha sido consolidar una estrategia común para el desarrollo turístico de Ribagorza y compartir un mismo relato para todo el ecosistema turístico. Más allá de las actuaciones concretas, el plan ha permitido mejorar infraestructuras, poner en valor el patrimonio natural y cultural y avanzar hacia un destino más competitivo y sostenible, pensando tanto en quienes nos visitan como en quienes viven aquí. Creo que nuestra oferta turística cuenta con un gran reconocimiento y hoy el posicionamiento de nuestra comarca ha mejorado con carácter general.
¿Qué actuaciones han tenido un impacto más visible para vecinos y visitantes?
Las mejoras en senderos, espacios naturales y equipamientos turísticos han sido probablemente las más visibles, junto con la renovación de infraestructuras de uso público, la señalización y las actuaciones de digitalización y promoción del destino. Todo ello ha
contribuido a mejorar la experiencia del visitante y, al mismo tiempo, a ofrecer mejores servicios a la población local, un equilibrio que entendíamos era necesario. Actuaciones como el nuevo sendero del Turbón, el Videomaping de la Virgen de la Peña, el control de flujos al parquin del albergue de Montfalcó, o rutas basadas en realidad aumentada, son actuaciones más novedosas pero sin quitar importancia a nada de lo que se ha realizado.
¿Se han cumplido los objetivos iniciales que se plantearon cuando se presentó el proyecto?
En términos generales, sí. Como ocurre en cualquier proyecto de esta envergadura, ha habido que adaptar algunas actuaciones a las circunstancias surgidas durante la ejecución, pero los objetivos principales de sostenibilidad, movilidad, mejora de la eficiencia
energética de nuestros equipamientos, modernización del destino, diversificación de la oferta y mejora de la competitividad se han alcanzado de forma satisfactoria. Y luego el objetivo de la cohesión territorial, creo que el plan ha sido un enorme ejercicio de unión entorno a un proyecto colectivo que todo el ecosistema turístico ha hecho suyo.
El PSTD ha movilizado más de 4 millones de euros. ¿Cómo resumiría el retorno que ha tenido esta inversión para la comarca?
El retorno no debe medirse únicamente en términos económicos inmediatos. Esta inversión ha permitido mejorar infraestructuras, aumentar el atractivo del destino, reforzar la conservación del patrimonio y generar oportunidades para empresas y profesionales locales. Además, deja una base sólida para seguir creciendo de forma sostenible durante los próximos años. También hay que destacar que nuestro posicionamiento digital ha mejorado exponencialmente.
¿Qué repercusión económica está teniendo en las empresas turísticas y en el empleo local?
Las actuaciones han generado actividad económica durante su ejecución y están contribuyendo a fortalecer el sector turístico. Las empresas disponen ahora de un destino más competitivo, con mejores recursos y mayor capacidad para atraer visitantes durante todo el año, lo que favorece la estabilidad del empleo y abre nuevas oportunidades de negocio. Entiendo que el turismo debe avanzar en cuestiones relacionadas con la desestacionalización e internacionalización para poder tener una economía turística más estable.
Has destacado en varias ocasiones el trabajo conjunto entre ayuntamientos, asociaciones y empresas. ¿Ha sido esta colaboración una de las claves del éxito del plan?
Sin duda. La colaboración institucional y público-privada ha sido uno de los pilares fundamentales del proyecto. El compromiso de los ayuntamientos, las asociaciones y el sector empresarial ha permitido diseñar actuaciones adaptadas a las necesidades reales del territorio y maximizar el impacto de las inversiones. Desde el primer momento entendíamos que el éxito pasaba por la participación intensa de los ayuntamientos y por encontrar aliados que nos garantizasen la ejecución como la Federación Arago- nesa de Montañismo, la Cámara de Comercio o la Universidad de Zaragoza. A nivel comarcal ha habido numerosas asociaciones turísticas, deportivas y cul- turales que también ha sido beneficiarias del plan, en ese carácter transversal que ha tenido el plan.
¿Qué queda pendiente por hacer para consolidar a Ribagorza como referente del turismo sostenible en el Pirineo?
El reto ahora es dar continuidad al trabajo realizado. Será importante mantener las infraestructuras, seguir apostando por la innovación, la digitalización y la sostenibilidad, reforzar la desestacionalización de la oferta y continuar implicando a todos los agentes del territorio. La sostenibilidad no es una meta que se alcanza, sino un proceso de mejora continua que debe seguir guiando el desarrollo turístico de Ribagorza. Dicho esto, el plan también deja ya algunos proyectos que requerirán de inversiones, por lo que un buen punto y seguido sería continuar en inversiones como Montañana Medieval, las Pasarelas del Isabena, el Camino Natural del Noguera Ribagorzana o una oficina de Turismo Comarcal.
TORRE DE LA RIBERA – JOSÉ FRANCH
“Es un plan en el que se ha pretendido dar la posibilidad a todos los Ayuntamientos para dotarse de infraestructuras turísticas de las que se carecía como, por ejemplo, aparcamientos para vehículos eléctricos, actuaciones en centros museísticos o la mejora del patrimonio, entre otros. Además, se ha mejorado de forma conjunta la imagen turística del conjunto de la Comarca, homogeneizando las señales a lo largo de toda su geografía la red de senderos. En este sentido, se ha diseñado un nuevo gran sendero o gran ruta denominada ”Vuelta al Turbón» que une los municipios de la zona de alrededor que seguro será un revulsivo para que podamos atraer a más visitantes a esta parte, quizá algo desconocida, de Ribagorza. Es ésta precisamente una de de las mejores partes del plan ya que ha intentado beneficiar por igual a los tres valles que componen la comarca generando posibilidades para todos los municipios y despertando el interés par el visitante no solo en los centros turísticos tradicionales de nuestra zona”.
VIACAMP Y LITERA- JORGE PIQUÉ
“Una de las actuaciones realizadas gracias al Plan de Sostenibilidad Turística en Destino de la Comarca de Ribagorza en Viacamp y Litera es la gestión y control de flujos en el Camino Natural de Montfalcó al Congost de Mont-Rebei. Este contrato, incluido en el PSTD, se centra en la Transición Digital y la protección de nuestra biodiversidad. A través de sistemas de conteo y sensores, se recogerán datos precisos sobre aforos, cabidas, condiciones meteorológicas y sensibilidad ambiental. Toda esta información podrá ser ofrecida en tiempo real por internet (web y app) y en paneles informativos. De esta forma, el visitante podrá llegar a conocer el estado de la ruta antes de llegar a destino. Además, gracias a las mejoras del contrato, la empresa instalará dos puntos extra de acceso wifi en la zona para mejorar la conectividad de los usuarios. Además, el PSTD ha permitido la colocación de nuevos tótems turísticos junto la colocación de paneles en lugares de especial interés histórico, natural y patrimonial”. Por otro lado, la construcción de dos nuevas viviendas por parte del consistorio ha permitido que dos nuevas familias vayan a vivir al municipio.
CAMPO – EUSEBIO ECHART
Campo sigue avanzando en la puesta en valor de su patrimonio y su oferta turística
Durante los últimos meses, Campo ha continuado desarrollando diversas actuaciones enmarcadas dentro del Plan de Sostenibilidad Turística de La Ribagorza, con el objetivo de mejorar la experiencia de quienes nos visitan y contribuir a la conservación y difusión de nuestro patrimonio.
Entre las actuaciones realizadas destaca la mejora de la cubierta de la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción, un edificio emblemático de nuestro municipio que forma parte de nuestra historia y de nuestro patrimonio cultural.
También se han llevado a cabo mejoras en el Museo de Juegos Tradicionales, referente cultural y turístico de la comarca, mediante la renovación de la cartelería, la incorporación de audioguías para facilitar una visita más accesible e interactiva y la mejora del sistema de aerotermia, incrementando el confort y la eficiencia energética de las instalaciones.
Asimismo, se ha impulsado la celebración de jornadas de convivencia y divulgación como el Día de las Birlas y los Juegos Tradicionales, una actividad que contribuye a mantener vivas nuestras tradiciones y a acercarlas tanto a vecinos como a visitantes.
Estas actuaciones se suman a una oferta turística cada vez más amplia y diversa. Campo ofrece la posibilidad de disfrutar de las pasarelas de Refogons y su vía ferrata, de las actividades de rafting y kayak en las aguas del río Ésera, así como de un atractivo circuito de BTT en la montaña de l’Obago, que permite descubrir algunos de los rincones más singulares de nuestro entorno natural.
Patrimonio, naturaleza, deporte y tradición se unen para seguir haciendo de Campo un destino atractivo durante todo el año, apostando por un turismo sostenible y de calidad que contribuya al desarrollo del municipio y de toda la comarca de La Ribagorza.
